伍德麦肯兹电力研究团队发布研究报告Greening the Belt&Road Initiative:An overview of China’s Belt&Road power project market trends，深入解析现阶段中国企业在海外电力项目市场的投资建设情况及未来发展趋势。重点内容摘要如下。

中国企业累计直接投资及签订EPC合同金额约1万亿美元

自中国2013年宣布“一带一路”倡议以来，已有149个国家和32个国际组织正式签约相关合作文件。

据伍德麦肯兹电力项目数据库显示，自2015年以来，中国企业在该倡议沿线国家累计直接投资及签订EPC合同金额约1万亿美元。中国企业对外直接投资稳步增长，但海外EPC项目的开发进度因疫情受阻，新签订和已完成的EPC合同金额均有所减少。

在拓展海外市场的同时，国内企业也正面临着诸多不容忽视的挑战，包括应收账款风险、政治和安全风险以及与其它国家同类型项目的竞争等。

以亚太电力市场为主体，可再生能源发电项目将成为发展重心

自2013年起，中国企业已在海外投资或建设的电力项目总容量达到112GW。截至目前，中国企业已建成54个煤电项目和28个气电项目，占电力项目总装机容量的61%。另有149个可再生能源项目（包括风电、光伏和水电项目）投产，占比达30%。

亚洲市场是最受中国企业青睐的国家，项目数量占总量的74%，其中超过70%是传统火电项目。未来20年，“一带一路”国家的电力需求将占全球电力总需求的三分之二，其中约80%的电力需求将来自亚洲国家。

随着中国企业的发展重心向可再生能源转移，预计规划建设的132个电力项目中，74%为可再生能源发电项目，占总装机容量的63%。

中国企业走出去的模式及优势

从市场主体来看，国有企业仍然是中国走出去的中坚力量。凭借成本和融资优势以及丰富的项目开发经验，国有企业主导着93%的EPC项目和85%的投资项目。

从商业模式来看，EPC仍然是中国企业的最常见出海模式，约63%的电力项目为此类模式。总承包企业经验丰富，报价具有竞争力且项目执行效率高是中国企业最明显的优势。但市场竞争激烈导致利润率较低，业主普遍要求承包商垫资，也带来了财务风险。

从区域市场来看，由于欧洲的投资环境更为成熟，中国企业在此投资建设的项目中，66%为绿地开发项目和并购项目，这一比重明显高于其它区域。通过海外收购的方式，快速积累发电资产，并获取当地项目的开发权，也是中国企业拓展海外市场的商业模式之一。例如，中国三峡集团收购了葡萄牙电力集团（EDP）21%的股份。

此外，面对竞争日益激烈的电力市场，中国企业正不断完善和改进其商业模式，提升竞争优势，包括缩短项目建设周期并规避风险等措施。

（图片来源：veer图库）