受疫情影响，全球石油需求下滑，产能出现过剩。3月6日下午，第8次“OPEC+”部长级会议上，进一步扩大石油减产以谈判破裂告终。作为回应，周六沙特发动了石油市场价格战，国际油价开始出现暴跌，纽约原油期货价格从46美金/桶一路跌穿20美金/桶。

而中国多数油田的原油开采盈亏平衡点为50—60美元/桶，低油价对国内石油巨头三桶油的经营带来了严重挑战。

中石油董事长喊出至暗时刻，号召干部员工树立“一盘棋”和过“紧日子”的思想。

而另一边，中石化在之前疫情期间跨界产口罩和卖菜之后，再次上演最强跨界，这次是要进军核能产业！

1、中石化与中核强强联手，进军核能

4月27日，中核集团（中国核工业集团有限公司）与中国石化签署全面深化战略合作协议，双方将进一步开展全方位务实合作，实现互利共赢发展。

根据协议内容，中核集团与中石化集团将在天然铀开发、模块化小堆及高温堆应用、新能源开发、海外市场开发、核技术应用、建筑安装工程、安全环保技术交流、润滑油配套服务、国际物流运输、人才干部交流等十大领域开展深入合作。

中核集团是经国务院批准组建、中央直接管理的国有重要骨干企业,是国家核科技工业的主体、核能发展与核电建设的中坚、核技术应用的骨干，拥有完整的核科技工业体系，肩负着国防建设和国民经济与社会发展的双重历史使命。

中核有多牛掰？其先后创造了“中国第一颗原子弹爆炸成功”“中国第一颗氢弹爆炸成功”“中国第一艘核潜艇成功下水”“中国第一座自行设计建造核电站——秦山核电站并网发电”“中国自主知识产权三代核电技术——华龙一号全球首堆开工建造”“中国自主研发的第一座快中子反应堆”等多项“新中国第一”。

中核是中国核能发展与核电建设的主力军，自北向南建成田湾、秦山、三门、福清、昌江五大核电基地；是中国唯一的专营核燃料生产商、供应商和服务商。

不过，这次并非双方的首次合作。

其实，早在7年前，双方已经有深入的合作。

早在2013年，由中核集团与中石化集团携手打造的开放型合作平台——中核石化铀业有限公司挂牌成立。该合资公司实现了铀这一特殊产品的市场运作和商业联接，充分体现了“勘查社会化、矿权市场化、投资多元化、开采专业化”的理念。

根据规划，中核集团作为核安全、核环保、核材料管制的责任主体，充分发挥技术及专业人才优势；中石化集团作为战略投资方，充分发挥资金及资源等优势。

而7年之后的合作，除了与之前类似的天然铀开发之外，还特别强调了在模块化小堆及高温堆应用方面的合作。

模块化小型反应堆作为一种安全、经济的核电新堆型，是国际原子能机构鼓励发展和利用的一个核能开发新方向。具有高度的安全性、良好的经济性、功率规模的灵活性和特殊厂址的适应性，能够满足中小型电网的供电、城市供热、工业供汽和海水淡化等各种领域应用的需求。

中核集团于2010年正式启动玲龙一号专项科研工作，2016年4月成为了全球首个通过国际原子能机构（IAEA）通用安全审查的小型堆，是全世界小堆发展的一个重要里程碑。

2019年7月18日，中核集团宣布在海南启动中国多功能模块化小型堆（玲龙一号）示范工程。

而这次，中核与中石化的强强联合，未来在核能领域的发展充满想象空间！

2、中石化早已不是一家简单粗暴的加油公司！

2017年3月，在煤炭领域摸爬滚打30余年的张玉卓从神华集团有限责任公司董事长一职跨入政界，调任天津市委常委、滨海新区区委书记，中国侨联副主席（兼）。

在天津滨海新区干了不到三年，2020年1月，张玉卓又从政界回到央企，这次是中国石油化工集团有限公司董事长、党组书记。

不过在上任伊始，便遇上了不小的挑战。

一是中石化2019年营业收入尽管同比增长了2.6%，但归母净利润575.9亿元，同比下降了8.7%。而同门兄弟中海油归母利润610.5亿元，同比上升15.9%。

另一个便是受疫情影响，石油石化产品需求下降明显，公司库存处于高位，叠加国际油价大幅下跌，国家石油公司经营面临巨大的挑战。

在此背景下，除了开展“百日攻坚创效”行动之外，张玉卓带领中石化确定了“一基两翼三新”新的发展格局。

“一基”就是着眼提升公司可持续发展能力，加强国内外统筹，夯实公司油气资源基础，有效提升油气储量和一次能源生产能力，全力提升公司价值。

油气产业既是基础也是未来全方位发展的核心。

“两翼”就是做强做优炼油产业链和化工业务，巩固行业竞争优势。一方面，提升洁净能源供给能力；另一方面，提升高端合成材料供给能力，加快高端材料产业发展，主要包括碳纤维、生物可降解化学品、高性能合成树脂等。

这段时间备受关注的熔喷布便是这两翼之一的方向了。

“三新”就是顺应世界能源变革大势、产业发展大势，发挥公司特色优势，在新能源、新经济、新领域上发力，加强战略性新兴产业培育，拓展高质量增长空间。

这些新能源新领域包罗万千，包括氢能、太阳能、风能、生物质能、新能源汽车产业链、节能环保产业等。当然，也包括这次与中核合作的核能产业。

中石化的目标已不是一家传统的石油公司，而是要打造成为世界领先的洁净能源和合成材料公司。

3、跨界狂魔如何练就？

这段时间，中石化各种硬核跨界刷爆网络。

首当其冲的是中石化旗下的易捷连锁店一直尝试各种各样非油业务。数据显示，中石化易捷在全国的门店数量超过27000家，位居全国第一位。

2019年9月3日，“易捷咖啡”品牌发布会在中国石化钟园路加油站举行，首家“易捷咖啡”店在苏州落户，中国石化加油站咖啡正式面市。

卖咖啡之后，中石化继续多元化，开始卖炸鸡汉堡。

2018年10月，中石化易捷就与百胜中国正式签署全国合作框架协议。根据协议，易捷将与百胜中国进行渠道加盟合作，一起探索最适合加油站的合作模式。

2019年12月24日，中国石化大连天元加油站内的肯德基汽车穿梭餐厅正式开业。

2020年2月，疫情期间，中石化在加油站里再次玩出新花样，继卖咖啡和卖炸鸡汉堡后，正式在加油站开启卖菜生意。不下车，不开窗；三天量，一整箱，一键送到后备箱！

而在举国支援抗疫的路上，中石化也是倾尽全力。

由于春节停工停产加之需求激增，市面上制作口罩的核心原材料熔喷无纺布陷入极度紧缺。

2020年2月24日，中国最大医卫原材料供应商中石化宣布将投资约2亿元，在北京燕山石化和江苏仪征化纤两家企业抓紧建设熔喷无纺布（即熔喷布）、纺粘布生产线，每天可生产12吨N95熔喷布或18吨医用平面口罩熔喷布，这些原料可以生产360万片N95口罩，或者1800万片医用平面口罩。

而在此之前，2月6日中石化宣布，受国务院国资委委托，中石化要发挥生产原材料的优势，建立口罩生产线。不到3小时，中国石化就确定了11台口罩机的购置事宜。到3月份，中国石化至少每天能产口罩100万只。

而近日，中石化熔喷布再次刷爆网络，只因为有人借中石化名义，在网络上招摇撞骗出售熔喷布。

跨界，往往发生在危机之时，而跨界的成功与否，关键还在于能否成功的实现资源的整合与融合。

最近最有意思的案例便是比亚迪跨界生产防疫口罩，一不小心成为全球最大口罩生产商。

文人相轻、同行相诋，自古而然。

不过，跨界时代，未来干掉你的还真不一定是同行对手。